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          抗击疫情
          东亚糖业榨季圆满收官 初步实现疫控与生产双赢
          发布时间:2020.04.02  来源:东亚糖业  作者:
            

          工厂榨季安全生产.jpg

          广西南宁东亚糖业集团2019/20榨季生产期自2019年11月17日开始至2020年3月5日圆满结束,历时108天,旗下6家糖业公司共榨蔗802万吨,产糖105万吨。各项生产指标稳中有升,其中累计蔗糖份14.78%,同比提高1.16%;混合糖产率13.08%,同比提高1.23%。已足额兑付甘蔗款41亿元。



          刚过去的2019/20榨季生产期是极不平凡的,面对突如其来的新冠肺炎疫情,该集团公司积极参与联防联控,多措并举,精准施策,打好疫情防控组合拳,聚焦全年任务,下好榨季生产先手棋。一手抓疫情防控,一手抓榨季生产,做到防控生产两不误、两促进。疫情期间每日召开集团高层管理人员视频会议,指导督促整个集团加强防控和生产工作,在集团内部全面落实防控责任,扎实做好防控措施,全力推动榨季生产和防疫工作有序开展,确保员工身心健康安全,为崇左市成为广西唯一零确诊病例的地级市贡献了力量。该集团努力克服疫情影响,以“多榨蔗、榨好蔗、多产糖”为指引,科学研判打通榨季生产的“堵”点和“痛”点,精准对症“下药”,强化农务、生产部门的紧密协作,加强对甘蔗砍、运、榨的协调,挖掘潜力,向管理要效益,着力提高甘蔗新鲜度、蔗糖份、产糖率。榨季生产“安全、均衡、高效”运行,各项生产工艺指标达到历史较好水平,产糖率创历年新高,实现榨季生产圆满收榨,夺取了疫情防控与榨季生产阶段性双胜利。


          本榨季的结束就意味着下一个新榨季的开始。下一阶段,东亚糖业集团将结合实际,在疫情防控常态化条件下,精准稳妥统筹推进疫情防控和生产经营工作,“两手抓、两手紧、两手硬、两手赢”。为确保实现今年集团各项目标任务,重点抓紧抓细落实以下几项工作。

          一、继续夯实原料蔗发展根基。以“稳面积、提单产、增产量、重质量、降成本”为甘蔗发展目标,巩固“双高”基地建设成果,加强糖料蔗精细化生产管理,优化甘蔗种管模式,大力推行机械化、加快良种和农机信息化管理技术推广,努力降低甘蔗种植成本。目前该集团原料蔗种植任务已完成98%以上。

          二、抓好病虫害防治。集团各公司加强糖料蔗种植管护技术指导,加强抗灾技术推广应用,加强糖料蔗病虫害预测预防,突出抓好螟虫、草地贪夜蛾等病虫害的生物防控防治工作。

          三、抓好订单农业签订工作。认真查摆和梳理本榨季订单合同存在的问题,早宣传、早准备、早摸底、早审核、早备案。继续配合糖业主管部门和地方政府建立健全订单合同签署、履约等全流程大数据监管平台和糖料蔗定价、收购、结算公允价值机制,促进订单农业有序发展。

          四、抓好国家脱毒、健康种苗和机械化推广支持政策落实。用好用足国家的扶持政策,按要求在既定时间节点完成品种确认、面积核定、验收公示等工作,配合收集提供补贴资金发放等原始凭证材料,建立健全补贴档案。

          五、全面启动今年糖业降本增效管理年活动,落实降本增效。特别要抓好甘蔗种植生产和制糖加工环节的降本增效。深度挖潜,千方百计抓好企业管理的降本增效,深入实施全面预算、目标管理、绩效考核“三位一体”管理工作,确保集团公司降本增效各项工作任务全面落实。

          六、深入实施东亚糖业4.0战略。加快集团数字化战略实施进程,提高管理效率,构筑和扩大产业新型生态圈。持续推进“三标”专项活动和“三化”改造,打造智慧化企业,进一步提升集团“数字化、自动化、智能化”水平;加快年产12万吨反刍饲料项目和木糖项目建设,推动东亚糖业延伸产业链、提升产品附加值、实现产品向高端化迈进。(东亚糖业集团 宁世忠)


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